Có những cuộc thảo luận được rút ngắn xuống 1/2, 1/3, 1/4, thậm chí là 1/15 (như trường hợp của tập đoàn ABB).Nhưng ngoài ra chúng ta còn có nhiều cách lý giải khác.Lối tư duy chiếc mũ vàng bao trùm toàn bộ những xét đoán chắc chắn.… Chúng ta muốn chú trọng vào việc chuẩn bị những phương án có thể để ứng phó với việc cắt giảm sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh.Như vây, tự mọi người sẽ định tỷ lệ mạo hiểm của họ.Chúng ta nên lưu tâm đến tất cả những khía cạnh đó.Tôi không nói rằng mọi người sẽ "tìm được con đường" chỉ trong một cuộc họp.Về khía cạnh suy đoán, chiếc mũ vàng tư duy vạch ra viễn cảnh tốt nhất có thể và những ích lợi tối đa.Tuy nhiên, Chúng ta yêu cầu mọi người sự nỗ lực.Chúng ta cần sự sáng tạo bởi vì chúng ta nhận thấy sự việc có thể được tiến hành theo cách dễ đàng và đơn giản hơn.
Hãy bắt đầu bằng cách đưa ra những ý tưởng đã được áp dụng và sau đó sử dụng chiếc mũ xanh để có những ý tưởng mới.
