Đầu thập niên 1960, tôi thành lập một công ty với số vốn chưa đầy 500 đô-la và đó cũng là khởi điểm của một lĩnh vực kinh doanh mới quản lý và tiếp thị thể thao.Nhiều ý tưởng thất bại không phải vì bản thân chúng tồi tệ hay vì không được thực hiện tốt mà ở chỗ thời gian được tính toán để thực hiện chúng không hợp lý.Phần lớn những tờ quảng cáo kêu gọi tài trợ tôi được đọc hoặc được mời tài trợ đều lộ ra viễn cảnh thời gian sai lầm.Điều đó nói lên tính cách của Doug Sanders.Cho đến nay, công ty đã hoạt động đúng như cách mà chúng tôi hình dung trước đây.Từ việc này, cả tôi và Arnold rút ra bài học lớn.Đối với những người này, 10 triệu đô-la vẫn chưa phải là con số họ cần.Thể thao giúp truyền hình phát triển và ngược lại.Tôi thật sự cảm thấy hãnh diện về khả năng bán hàng hơn là tài đàm phán của mình, vì khiến khách hàng muốn mua khó hơn là xác định điều kiện mua hàng của họ.(Nhưng đừng bảo một người thông minh chỉ vì họ mua hàng của bạn.
Điều mà họ không hiểu là nếu không thừa nhận những gì họ không biết, người ta sẽ nghi ngờ những gì họ biết.
