nếu bạn chấm điểm cao ở nguyên tắc một và bốn, bạn chưa cần tăng cơ may tình cờ hay tận dụng khả năng biến vận xấu thành vận tốt cho lắm.Hiện tượng này thường thấy ở nhiều lĩnh vực và mức độ khác nhau trong kinh doanh, từ bảo hiểm đến bưu chính viễn thông, từ ở những CEO đến những nhà quản lý cấp thấp hơn.Nhưng người đăng ký đâu phải là tôi, mà là mẹ tôi.Quan hệ của họ khởi đầu êm thấm, nhưng chẳng bao lâu Donald bỗng trở nên khó tính và đay nghiến.tôi may mắn hơn, không còn phập phồng lo nghĩ mình sẽ không may.Cân nhắc từng giải pháp một.nhiều người không nhận ra vận may của mình đang nằm sờ sờ ra đó, mà cứ nhìn ra cửa sổ rồi chép miệng “ôi dào, mưa dầm, mưa dề thế không biết”.Anh cũng từng lẫy lừng vì những quyết định kinh doanh thông qua trực giác: “cách đây khoảng hai năm rưỡi tôi chợt nảy ra một sáng kiến về khái niệm quản lý đầu tư và tiền trợ cấp mới.Nếu anh ta không trả lời thì nhanh chóng tìm một ứng viên khác từ sổ địa chỉ của bạn và gọi cho cô ấy.Emily bị thương ở đầu khá nặng, nhưng một lần nữa, chuyện xui lại hóa ra lại hên cho cô: “ở British Colombia, chính quyền phụ trach việc bảo hiểm xe cộ, vì thế tôi có thể kiện mặc dù không biết bảng số xe.
nghiên cứu của tôi cho thấy người may mắn không tình cờ đạt được ước mơ và hoài bão của mình; cũng không phải số phân góp phận chặn ngang ước muốn của người không may.
