khác như sợ rằng kinh nghiệm quý giá của mình bị lãng quên.Tại sao Gerstner lại chi mạnh tay như vậy? HãyWatson cho sản xuất chỉ 100 cái.Trong khi mọi người chờ đợi vị giám đốc mới thuyết trình về chiến lược vực dậy CTR thì Watson cứ lờ đi vàSau này, Tom nói với con gái Lucinda rằng: Ông nội của con đã cho cha một cơ hội.Time cho biết tiếp: Tom Watson đã hoànChính khí chất tiên phong, chấp nhận mạo hiểm, lắng nghe và tôn trọng thời cuộc cùng với thái độ tư duy khôn ngoan mới giúp một doanh nghiệp trường tồn.Watson và nước Nhật hùng mạnh liệu có liên quan gì với nhau? Drucker nói là có.Watson (và bất cứ nhà quản lý nào) cần tạo ra những phương thức nền tảng nói cách khác là những công cụ sẽ quản lý thay vì cá nhân nào đó quản lý.Nhưng cả đời ông, với một IBM khác hẳn, là một thông điệp thuyết phục để chuộc lại lỗi lầm.
